家族企业传承向来是世界难题。家族企业能否成功传承，不仅事关企业个体的兴衰存亡，更关乎国家经济的稳定与发展。近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧，但不容忽视的是，创二代群体逐渐崛起，登上时代舞台。
创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者，孰易孰难？到底是不是一个必选项？面对时代变迁，二代们又如何？深入了解创二代，在当下具有重大社会意义。
疫情之下，在线办公、远程办公成为众多职场人的选择。中国第一款支持实时协作的云端Office办公软件——石墨文档，再度迎来了属于自己的风口，疫情期间，注册用户量增长达到平时的6倍。石墨文档的创始人吴冰、吴洁这对双胞胎兄弟也屡屡进入大众视线，成为创业者中的焦点人物。
2020年2月，石墨文档完成B+轮数千万美元融资。本轮融资由宽带资本、方广资本共同领投，蔚来资本、华创资本跟投。
2020年5月，吴冰、吴洁入选全球最具影响力的商业之一《财富》的 2020年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单，一同入选的还有字节跳动张一鸣、商汤科技徐立、滴滴程维、快手宿华等知名企业家。
2014年，石墨文档成立，很快国家就提出了“大众创业、万众创新”战略。在这波创业浪潮中，吴冰吴洁带着石墨文档的小团队随着浪潮一前行，带着年轻的锐气挤进了资本巨头的赛道，成长为一家中国国产软件的领军企业——按照吴冰的话说，“在大象群里跳舞”。
、强大的创造力与执行力，还带着一些理想主义与被眷顾的运气，程序员在过去的近30年时间里，和先行的探者们，创造了一个又一个成百上千亿的市场，成就了一个又一个几十、数百亿美元估值的公司，而吴冰和吴洁正在奋力书写他们自己的故事。
吴冰和吴洁是土生土长的武汉人。吴冰考入武汉大学软件工程专业，而吴洁考入华中科技大学同样的专业，后来二人又前往美国学习计算机，吴冰在哥伦比亚大学，吴洁则在纽约大学。硕士毕业之后，二人经历了一段人生中的“至暗时刻”。
“出去的时候是07、08年，能出去也不容易，对家庭对个人来讲都是很大的事”。吴洁还记得刚来美国第一次去纽约的时代广场，人群熙熙攘攘，巨大的LED广告牌永远铺满了色彩，亮得刺眼。金融危机了一切，也卷走了吴冰和吴洁的生活。时代广场没了人气，广告屏幕黑了一半，签证上的日期飞速倒数，工作遥遥无期。
毕业大半年后，转机出现了，吴冰被巴克莱银行录取，吴洁也收到了硅谷SAP公司的offer。在华尔街和硅谷工作两年后，吴冰和吴洁两兄弟却离开很多人眼里美国梦的起点，先后选择回国。
但身为异国的中国工程师，却总是看到“made in China”被冠上廉价的标签，从那时，他们萌生了想要在中国，为中国人设计一款产品，打破这个made in china的标签的想法，种下了种子。
在父母的企业工作了两年后，他们开始考虑创业。犹疑不决时，身为企业家的母亲一锤定音，告诉二人“你要想做自己的事情，你就去做去试一下，这个是很重要的。”由此，两个门外汉下定决心闯荡互联网江湖。
2014年3月，吴冰、吴洁找到了老同学陈旭，组建了一支十人的团队，在武汉光谷一个简陋的办公室中了在线协同办公工具的创业项目——石墨文档。
回国的时候，有个最初的想法，为中国人设计一款产品，所以起名石墨，这个最初的想法，一直到现在。石墨这个名字是吴洁起的，让人想到的故宫、苏州的园林和明代的家具。就像吴洁说的，“并不追求绚烂的科技感和设计感”，而是“厚重、自信、谦逊、夯实，回归东方的自然主义，回归书写”。他们站在历史与文化的基点上，追逐新时代的效率和速度，一直向内寻找，诉诸极致的简单。
关于创业，吴冰和吴洁已明确自己的创业初心：“我们做一个世界级的好产品，世界级的优美产品，让大家知道有这么一款产品是中国人做的，并且可以说是世界上最好的产品之一”。事实也确实如此，石墨团队非常擅长做产品体验，形成了良好的用户口碑，收获了一波的核心用户群。
创业初期，吴冰吴洁逐渐进入互联网圈子。有一次和业内知名企业家开会，被问到，“你知道这事很难吗，你们刚开始做的时候没想过这个事儿有多难吗？”
这个场景一直盘亘在吴冰脑子里，他想了一下，发现其实最开始做的时候真的没有想太多。主动选择在的道上跋涉，只能解释为理想主义的。
2016年，石墨最早提出要全面向Office靠拢，当时很多人都不相信，包括团队本身。但凭着一腔热血，凭着细致的打磨，产品竟然真的一点一点成为大家梦想中的模样，甚至超越了最初的设想。
这些年，石墨文档持续打磨产品，继文档、表格后，陆续推出幻灯片、表单、思维导图、白板、团队空间等各细分产品线。用户使用终端也从网页端，逐渐拓展至Windows客户端、macOS客户端、iOS客户端、Android客户端、微信小程序等多端应用。用户更可以通过钉钉、企业微信等IM工具使用石墨文档。
2018年，一直在小众圈层中靠口碑发酵，博得“小而美”名声的石墨决心向“大而美”冲刺：经过四年的沉淀，石墨文档开始进入商业化。在此之前，吴洁一直觉得石墨“还不够成熟”，一直专注打磨产品直到2018年，“必须要做这件事”。随着功能越来越完善，石墨文档的商业化战略也效果显著。
巨头环绕，石墨在巨头竞争的压力下，收入依然增长迅速，并且连续完成两轮融资，与巨头共同拓展市场，在在线教育和智能制造等领域均开拓了不少标杆客户，逐渐找到了自己的市场定位。
截至2020年12月，石墨文档注册用户数超过5000万，每月活跃设备达到1亿台，全国平均每30人就有1人使用石墨协同创作，已有超过1036亿文字编写于石墨文档。
目前已助力超过70万企业从传统Office升级到云Office，续费率超过120%。对比一下美国知名SaaS公司Slack，其续费率为130% 。有评论，石墨文档已接近全球SaaS行业续费率的水平。
吴冰介绍，目前石墨文档的用户广泛分布于互联网、教育、房地产、制造业、新零售等30多个行业，标杆客户包括滴滴出行、龙湖地产、新东方、好未来、猿、OPPO、格力、有赞等。
回想起这段开拓期，吴冰是这么形容的：“没有任何一个人知道该怎么做，或者能不能做到。石墨的整个创业过程就是我们不断去创造一些奇迹，做到了一些我们从来没想到的这些事。”
用吴洁的话说，石墨团队内部技术人才是业界的，在国内乃至世界都是一流的，我们专注做一件事情六年，所以我们可以走到这一步，不是一蹴而就的。
吴冰和吴洁的父亲是中国地理信息系统软件领军人、中地数码集团董事长吴信才。吴信才一开始做地理信息软件时，相关技术在国内还是一片空白，让吴冰印象格外深刻的是，“他一开始就能把技术做到最好，去改变国际上很多人对中国和这个 GIS 软件的看法。”
有了父亲作为榜样，他们更加相信自己在做的都是特别突破的事情，对社会和科技进程都是有意义的。在大家都不相信的时候，只有他们相信，并且把别人不相信的东西变成现实。
“遇到困难的时候，就像在沙漠里走，在大海上，你觉得很，但总觉得还是有点希望的，然后每天太阳升起来的时候，再重新去看看的沙漠、汪洋的大海，你觉得沙漠或海洋那头会有希望，就继续往前走。”
吴冰吴洁用他们在硅谷积累的技术经验，在组建石墨团队六年的时间里，在Office产品上潜心研究，并逐渐达到国内领先。
石墨的第一次起飞依托着火热的创业气流。双创的提出让浪潮从酝酿到爆发，仿佛只在一夕之间。有人统计，2014年武汉风投项目达到71个，是上一年的近4倍。此外，根据天眼查数据，2014年武汉公司除了在融资数量上有了明显突破外，互联网领域创业公司数量也迎来激增，并于后续几年保持持续增长。尽管如此，距离北上深杭浓厚的互联网文化氛围和的在地基础，武汉还是太远了。
他们远赴参加了第二期的36氪氪空间，这是一个帮助创业者获得融资的孵化器，而石墨文档成功获得800万的第一轮融资，是当期的明星。
这次北上还帮石墨连接了互联网的朋友圈，成功使他们打开了互联网世界的大门。但他们没有加速商业化，而是一直打磨产品，将大量的时间和成本投入到产品的升级优化中去。
石墨文档是一家从武汉起家的公司，疫情期间差不多一半的员工在武汉，吴冰坦言，当时“很紧张”，只能竭力打通信息壁垒，不断去跟大家沟通，让所有人做好防护——所幸，这是一家习惯了远程协作的公司，员工们早已适应远程办公，为这段充满不确定性的时光了一些阴霾。
近几年，吴冰养成了一个习惯：挑个安静的地方一个人思考。他常常想和石墨有关的事情，“石墨会何方？我们的竞争对手全都是巨头，都是千亿万亿市值的巨头，而我们是少数能够存活的创业公司，却发展得很好。从某个角度来说石墨是一个可以跟大象一起、跟巨头一起共舞的创业公司。”
“当你只是一个小个头，推背图 详解你跟大个头一起的时候，我就在会想石墨的未来会是什么样？石墨3年以后还在不在，5年以后还在不在？如果在的话它会是什么样？”未来，是吴冰经常想的问题。
面对新的危机和机遇，吴洁坦言“有压力”，却依然显得乐观、自信。这份乐观并不盲目，也不是空穴来风，石墨在挑选发展方向时避开了同一条赛道上的巨头，独辟蹊径。“一是产品有特色，始终有领先竞品的方面；二是重视产品体验，让口碑成为产品的护城河；三是作为的第三方，为与巨头有竞争关系的客户服务；四是打破陈规，从零开始学习”。
石墨为实现各美其美，最大化品牌优势，在中大型企业服务方面持续深耕——其服务的企业规模最大、数量最多，在企业服务的功能管理和安全性上也冲在前沿。“把中国最靠前的1000家企业都能服务好，然后影响更多的企业和影响更多的人”，是石墨下一步的愿景。
创业至今，吴冰最大的收获是“有幸加入到中国这几年的创新和发展，并成为其中的一员，参与到这份运转中去，一点点改变世界，把它变得更好。”
在吴冰眼里，石墨文档是一个企业协作办公的常备软件，因为完全是国人自主研发的国产化软件，在自己眼里他就是一个“民族软件产业”。和父亲所做的一样，是一件长远的事，需要十年甚至二十年磨一剑，而石墨的“只走了十分之一”。 （邹锡兰 金雅如）返回搜狐，查看更多