(记者 张倩 通讯员 李成修)国外医院拥有怎样的管理模式？专业管理者应该扮演什么样的角色？医院如何雇佣到合适的人在1月7日-8日由毓璜顶医院主办的2016美国梅奥医院管理高级研讨会上，美国梅奥医院前任首席行政官Carl T Rider，梅奥医学院现任终身教授、梅奥内科及心内科荣誉主任、梅奥临床委员会前任Robert E. Safford教授一行，与毓璜顶医院管理人员等200余人面对面分享了梅奥医院的文化精髓及其闻名遐迩的管理及经验。
美国梅奥医院是所拥有悠久历史的综合医院和医学中心，是世界第一个、也是最大的综合、非盈利、集团式医疗机构，现已有140多年历史。凭借其自身强大的医疗综合实力，梅奥医院在临床医疗的众多领域中居全美乃至世界领先地位，在2014-2015美国最佳医疗排名中名列全美第一。
“通过综合临床实践教育及研究为每一位病人提供最佳护理，激发希望、为人们的健康及福祉做贡献。”梅奥临床委员会前任Robert E. Safford教授在研讨会上表示，梅奥医院的关键优势就是时间，“高效的调度系统可以为诊所所在地之外的病人提供快速诊断，预约较长的诊断时间帮助病人和医生有足够的时间去进行身体检查、解决病人的困扰。”
美国梅奥医院前任首席行政官Carl T Rider则给医师和管理者提出了。他表示，无论医师还是管理者，都应该重视面对面交流，进行“关键谈话”提供及时、建设性的反馈或是方案，共同学习，并在公开场合互相支持等。
近年来，烟台毓璜顶医院“走出去、请进来”的发展策略，借鉴国内外最先进的发展和模式，积极搭建与国内外一流医院沟通交流的平台。仅2015年，医院就聘任82位国内外知名专家担任客座教授，并与英国卡迪夫大合建立了肿瘤研究中心，与帕特伯恩约瑟夫基金会兄弟医院签订友好合作协议，全年选派26名人员赴美国、、英国、等国家，学习国外先进的技术项目、管理方法和服务模式，大大提升了医院的技术水平和运营水平，促进了医院与国际、国内先进水准的接轨和同步发展。
据了解，此后毓璜顶医院还将与以梅奥医院为代表的众多国际顶尖医院开展更为广泛而深入的合作，加快医院乃至全市卫生事业快速发展和医疗水平整体提升。
本文由 790游戏（www.790.kim）整理发布